Prévention des RPS

"La mise en place d’une démarche de prévention des RPS est devenue une nécessité pour toute entreprise. Être accompagné dans la démarche de prévention nous est apparu très vite comme une évidence :

-> Pour clarifier les termes et les concepts

-> Pour garantir une objectivité à la démarche, l’employeur comme les salariés ne pouvant être à la fois juge et partie

Mme Évelyne BARBIER, que nous avons retenue, a su nous aider à accomplir un travail de qualité, dans lequel l’esprit de construction et de responsabilité a prévalu.

Son expérience dans le domaine, son habileté à cadrer les travaux, à expliciter, à garder le cap des réunions, et la confiance qu’elle a su inspirer à l’ensemble des intervenants, a permis la conception d’un plan d’actions à visée immédiatement opérationnelle.

J’ai particulièrement apprécié, à titre individuel, la souplesse de la démarche proposée, la facilité d’accès et de compréhension de celle-ci pour l’ensemble du personnel et l’aspect concret des propositions qui au final en ont découlé."

Arnaud L, DRH

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"Madame,

Dans le cadre de notre politique de prévention des Risques Psychosociaux, vous êtes intervenue en tant que consultante extérieure au sein de notre groupe de travail dédié à cette problématique.

Vos connaissances et le partage de vos expériences dans d’autres entreprises, nous ont éclairés et permis d’avoir une vision globale sur les risques psychosociaux.

Votre animation de qualité a été fortement appréciée par l’ensemble des participants du groupe.

Grâce à votre implication, nous avons pu franchir avec succès toutes les étapes propres à la mise en place d’une politique de prévention des risques psychosociaux agrée par la Direction et l’ensemble des Instances Représentatives du Personnel.

La forte participation des salariés à l’enquête relative au diagnostic, vient corroborer le sentiment d’un travail accompli.

Veuillez agréer, Madame, l’expression de nos sentiments distingués."

Pour les membres du CHSCT,

la Secrétaire Raymonde D, Sécrétaire du CHSCT

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"L’accompagnement “Réussir la démarche de prévention du stress” a été très profitable pour l’entreprise :

La notion de stress a été appréhendée de manière simple et compréhensible. La méthodologie active et participative a permis de souder le groupe projet et de faire prendre conscience à chacun des acteurs, qu’ils soient membres de la Direction ou partenaires sociaux, de la convergence d’intérêts à travailler sur le sujet.

L’aspect pragmatique et personnalisé de la formation a permis d’identifier des actions concrètes et peu onéreuses à mettre en œuvre, en adéquation avec la problématique de l’entreprise, et d’impulser une véritable dynamique au sein du groupe de pilotage.

Enfin, je souhaiterais souligner la qualité de l’animation. L’empathie et la convivialité de la formatrice ont également été un vecteur de succès de cette formation. Merci Evelyne !"

Sandrine V, RRH

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"Nous avons fait appel au cabinet Feeling Formation pour travailler sur le thème des risques psychosociaux suite à une importante restructuration de l’entreprise.

L’intérêt de la démarche proposée est l’adaptation à nos problématiques. Notre crainte était de nous voir proposer une formation théorique standard sur le stress, ses causes et ses conséquences. Ce ne fut pas le cas. Après quelques données théoriques, nous avons été rapidement amenés à identifier les causes de stress spécifiques à notre entreprise, et le plan d’action a été basé sur ces constatations : il est donc tout à fait personnalisé. Il est également très pragmatique, constitué d’un cumul de petites actions. Nous savons qu’un plan d’action très amitieux et très coûteux n’aurait pas pu être mis en œuvre dans le contexte actuel.

En résumé, l’intérêt de la démarche réside dans la compréhension des problématiques propres à l’entreprise et la réalisation d’un plan d’action simple et adapté à ces spécificités."

Mathieu B, RRH adjoint

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"Afin d’améliorer la qualité de vie au travail au sein de notre entreprise, nous avons fait appel au cabinet Feeling Formation.

Notre groupe projet constitué de membres de la Direction, du CHSCT et de salariés représentant l’ensemble les services et des fonctions s’est attelé à un travail de réflexion et d’échange sur un questionnaire remis à l’ensemble de notre personnel.

Le traitement des réponses nous a permis de définir ainsi notre plan d’actions sur les deux années à venir.

Je tiens à souligner en particulier l’animation assurée par Mme BARBIER, car à travers son dynamisme et sa convivialité, l’impulsion du groupe s’est établie et nous avons pris ensemble le bon cap !"

Véronique B, RRH

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"Bonjour Mme Barbier,

Notre CHSCT est très satisfait et vous remercie pour votre formation dont les bases nous ont permis d’identifier, de clarifier et de cibler les actions majeures et ainsi améliorer ainsi la maîtrise du stress au travail. Grâce à votre animation interactive, nous avons en effet pu construire au cours de nos échanges notre plan d’action adapté aux besoins de notre profession et élaborer les outils qui vont bien. Bien cordialement."

Jean François W, Secrétaire du CHSCT

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"Évelyne est intervenue dans l’entreprise à une période de tension sociale assez élevée.

Son approche méthodologique et pragmatique a permis d’objectiver la situation et d’établir une analyse permettant rapidement et efficacement d’aboutir à un plan d’action. Sa mise en œuvre est entre nos mains et Évelyne nous a donné les clés pour le mener à bien."

Olivier D, DRH

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"La démarche de la prévention des risques psycho sociaux a été conduite avec brio par Évelyne qui a su apporter ses compétences, son expérience et ses qualités humaines. Elle a apporté à chacun des participants la possibilité de se sentir important pour l’édifice du projet risques psychosociaux et son futur."

Corinne R, Membre du CHSCT

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"La démarche a été constructive, ouverte et bien menée. Démarche rare, car elle a recueilli l’adhésion de l’ensemble des salariés et de la direction. Elle a même permis de réconcilier le personnel avec leur entreprise après une fusion toujours difficile et de renforcer le sentiment d’appartenance.

Oui, le bon bout est de prendre le temps nécessaire pour construire la démarche, de choisir avec justesse la composition du groupe de pilotage, de se faire aider par des compétences extérieures, d’associer la direction et la communication de l’entreprise. Oui, il est possible de travailler dans la prévention primaire dans le domaine de la prévention des risques psychosociaux. Oui, la prévention des RPS n’est pas un feu de paille. Et c’est bien sur plusieurs années qu’il faudra réfléchir sur la conduite des actions.

Les RPS ne sont pas à galvauder. Le sujet est trop grave vu le nombre de suicides qui s’impose à nous. Ils ne résument pas à un simple copier collé sur un document pour répondre à des obligations réglementaires. Les instances représentatives du personnel et le dialogue social sont les garants de la continuité du plan d’actions.

Je vous remercie pour cet accompagnement."

Docteur Gérard C, Médecin du Travail

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"Bonjour Evelyne,

Je vous confirme tout l’intérêt que j’ai trouvé à l’accompagnement que vous nous avez dispensé. En tant que secrétaire du CHSCT, j’ai particulièrement apprécié que votre démarche ne se limite pas à préconiser quelques actions de pure forme mais s’attache au contraire à rechercher et remédier aux véritables causes des risques psychosociaux directement liées à l’organisation et au management de l’entreprise.

Grâce à votre aide et à vos conseils avisés, nous avons pu aborder de manière tout à fait constructive les véritables problèmes anxiogènes de notre entreprise et mener à bien l’élaboration d’un plan d’actions structuré et ambitieux.

Reste à voir si les mesures proposées seront mises en application mais ceci est maintenant du seul ressort de notre entreprise.

Bien sincèrement."

Elisabeth V, Secrétaire du CHSCT

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"L’expérience partagée avec Feeling Formation a été riche tant au niveau de la dynamique de groupe qu’au travers des résultats obtenus. Nous avons pleinement apprécié l’énergie, la disponibilité et l’investissement des intervenants. Nous appréhendons désormais différemment la problématique de prévention du stress au travail."

Marie S, RRH